按照尊重人才的原則做好SF6回收裝置企業(yè)人員安排

　　內容包括對目標企業(yè)并購以后股權結構怎樣設置，包括你有哪些埠加的投資，包括你的經營方針是什么，包括人員上的安排是怎樣的(爿購以后，到底是派你的人進到它的團隊里去，還是叫原來的團隊繼續(xù)餐營)，等等。
　　從個人角度來說，我不希望并購一家SF6回收裝置企業(yè)后，把原來的團隊全部搿走，換自己的人，因為這樣沒什么好處，尤其是高新技術企業(yè)，更應溺保留原來的團隊。
　　高新技術企業(yè)有自己的特點：第一，它的高新技術，不是你買企的這個團隊過去后就能學習得了的；第二，高新技術企業(yè)團隊的人都一個價值追求，你要尊重他。如果你不尊重他，比如你派了一個人當老板，他很可能會不服氣。高新技術SF6回收裝置企業(yè)里面學歷高的人比較多，識分子比較多，知識分子的毛病就是不太愿意服氣。你派一個人來譬他可能覺得不爽，甩手就不干了。
　　簽署了并購協議，并不代表這家企業(yè)你已經買過來了，還有一件重要的事情要去辦，就是做變更登記。在簽署完協議以后，變更登記之前，要報到股東會或董事會批準，如果是國有企業(yè)，很有可能在股東大會、董事會批準以后，還要國資委批準。有些需要資質認證的單位，比如要做國際貨運代理，必須要有國際貨代的資格證書，這個由商務部來審批。如果你并購了一家企業(yè)，你沒有國際貨代資格，它有國際貨代資格，把它并購過來以后，你要到商務部去做一下變更。另外，你還要到工局變更法人、變更股權等，全部都要做變更。