SF6氣體回收裝置企業(yè)董事會的職能冶理

　　在知識儲備、技能、勞動力、溝通聯(lián)絡(luò)以及信譽等方面，董事會都擁有大量的資源。盡管在大多數(shù)組織中治理職責(zé)被闡述得很清楚，但是管理層也要在通過各種方式利用董事會資源的同時盡可能地發(fā)揮創(chuàng)造性。當(dāng)董事會資源得到合理利用的時候，SF6氣體回收裝置企業(yè)管理執(zhí)行層的效能也將得到極大提升，董事會成員也體會到了一種有意義的奉獻感。準確地講，這是一種″有意義的貢獻″?？蓞⒖及虐爬ぬ├?、理查德·柴特和托馬斯·霍蘭德《非營利性企業(yè)董事會的新任務(wù)》一文中的觀點。
　　提高工作績效的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)和處理董事會面臨的新工作任務(wù)。受托人關(guān)注工作結(jié)果。一個精力充沛的人常會被無窮無盡的瑣事耗費精力。董事會可能會責(zé)成管理層去探討藝術(shù)展覽的氣溫控制、老舊蒸汽管道維修以及新商標的設(shè)計等問題，但當(dāng)聘請到一位新的首席執(zhí)行官并成功地完成融資活動或者制定并執(zhí)行了一項戰(zhàn)略計劃的時候，董事會將會得到更大的提升。新工作任務(wù)就是重要工作任務(wù)的代名詞。
　　思考你自己的志愿者經(jīng)歷。當(dāng)感覺到像其他人那樣充滿熱情時，你不再徘徊不前。當(dāng)感覺到自身價值得到提升的時候，你極有可能繼續(xù)為組織提供志愿服務(wù)。
　　下文描述了董事會成員在資源利用方面需要具備的一些潛在職能。但必須重申的是，各自工作角色的績效質(zhì)量取決于最后帶來的實際意義。
　　資金籌措。這項工作曾一度被認為是董事會成員最重要的職能。每一位成員都應(yīng)當(dāng)參與其中，主要涉及″捐贈、募款或者離開″。但這些概念已經(jīng)略顯陳舊。資金籌措工作更多的是與慈善目標相聯(lián)系，因此對于SF6回收裝置企業(yè)來講它應(yīng)當(dāng)是一個具有特定含義的概念，主要是指資源拓展與資源調(diào)動兩方面。治理職能包括氣體回收裝置企業(yè)的審核預(yù)算和財務(wù)狀況監(jiān)督。資源管理職能主要是開拓資源，包括SF6氣體回收企業(yè)收入、志愿者支持、建立新的伙伴合作關(guān)系。作為資金籌措工作的一部分，增加企業(yè)收入的任務(wù)始終非常重要。有些董事會成員非常擅長這方面的工作，有的成員則非常擅長幕后工作，如制訂商業(yè)計劃、參與特殊資金的籌措、建立新的融資伙
　　伴關(guān)系、培養(yǎng)決策者等。讓每個董事會成員都有明確的工作期望和明晰的工作任務(wù)，這有助于維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)里，執(zhí)行層并不是唯一需要對財物安全負責(zé)的人。
　　規(guī)劃未來。剛剛建立的SF6氣體回收裝置企業(yè)需要不斷著眼于未來發(fā)展的董事會。這個董事會負責(zé)制定發(fā)展方向——幫助企業(yè)確立不斷進取的戰(zhàn)略計劃或長遠規(guī)劃。當(dāng)董事會明確這項責(zé)任后，高效的計劃制訂和實施過程就成為董事會與全體員工之間建立伙伴關(guān)系的紐帶。股權(quán)和入股是企業(yè)成長和提高工作效率的關(guān)鍵，并提供能促進未來發(fā)展的進退機制。保證SF6回收裝置企業(yè)成員獲取關(guān)于外界環(huán)境和項目發(fā)展趨勢的信息資源。
　　培養(yǎng)卓越團隊。創(chuàng)建董事會的過程實際上是一個創(chuàng)造大量機會去匯集知識、優(yōu)秀技術(shù)的過程，并以此保障建設(shè)氣體回收裝置企業(yè)專業(yè)人才和技術(shù)專家隊伍。正如前文所述，無論是剛剛成立還是已經(jīng)成立了100年的企業(yè)，對于它們，都始終存在巨大的資源需求。
　　創(chuàng)建一份需求清單。信息技術(shù)、談判技巧、市場營銷，金融投資、人力資源管理以及流程管理等領(lǐng)域都是可以通過志愿者服務(wù)得到的，同時可以在節(jié)約資金的前提下獲得企業(yè)運營所需要的知識和信息。如果你將董事會成員培養(yǎng)成具備擅長維護關(guān)系和掌握有價值的知識和技能的人才，那么就請長期發(fā)揮這些優(yōu)勢。如果能吸引到一個成功且同樣充滿激情和使命感的SF6氣體回收裝置企業(yè)家加入，那么你就擁有了一系列有價值的可利用資源。
　　建立良好社會關(guān)系。社會關(guān)系管理非常重要！世間萬物都是圍繞著各種社會關(guān)系而展開的。不錯，根據(jù)六度分隔理論，兩個陌生人之間只要通過六個人就能得以相識。也許董事會成員不可能對工作和服務(wù)的每一個細節(jié)都給予雄辯的解釋，但是應(yīng)當(dāng)對氣體回收裝置企業(yè)社會價值和卓越成就給予高度的重視。聯(lián)誼會、集會、社區(qū)會議以及其他特定方式都能為SF6氣體回收裝置企業(yè)獲得支持提供機會。同樣，每一個董事會成員也應(yīng)當(dāng)以這樣的心態(tài)對各種機會給予重視經(jīng)常關(guān)注潛在的合作伙伴和能促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
　　你不可能獨立完成上述工作。首先，這不是規(guī)則范圍內(nèi)的；其次，這是不可行的。董事會是推動該項使命的法律實體。讀到這里，即使是一個SF6氣體回收裝置企業(yè)的董事會成員，你也不能獨立開展這項工作。董事會需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展和推進這些企業(yè)日常職能活動。