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波特五力分析模型工具特點(diǎn) |
| 發(fā)布時(shí)間：2017/11/17 |
| 波特五力分析模型為sf6氣體回收裝置企業(yè)對(duì)所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入分析提供了工具，有助于sf6氣體回收裝置企業(yè)了解整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，正確把握sf6氣體回收裝置企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，制定出有利于sf6氣體回收裝置企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略?？傮w看，波特五力分析模型有如下特點(diǎn)。 (1)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。波特將sf6氣體回收裝置企業(yè)置于5種力量對(duì)立的焦點(diǎn)位置，sf6氣體回收裝置企業(yè)戰(zhàn)略的目的即是如何從這5種力量的包圍中突圍，比較少地考慮sf6氣體回收裝置企業(yè)同其他競(jìng)爭(zhēng)力量的合作問題。 (2)以現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象。在波特看來，產(chǎn)業(yè)是sf6回收裝置企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈影響競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則及可供sf6氣體回收裝置企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其分析的隱含前提即是產(chǎn)業(yè)界限相對(duì)明晰。 (3)關(guān)注產(chǎn)業(yè)盈利潛力。波特提出的五力分析模型為戰(zhàn)略理論研究打開了另一扇窗，其意義不可低估。然而戰(zhàn)略環(huán)境的變化、戰(zhàn)略實(shí)踐積累及研究進(jìn)展等使得波特的五種力量模型也需要發(fā)展，這首先表現(xiàn)在其研究的某些假設(shè)前提發(fā)生了變化。 1、波特五力分析模型的優(yōu)勢(shì) 波特五力分析模型的成功，很大程度上是由于它能夠?qū)⒗碚撔耘c工具性融為一體，簡(jiǎn)潔明晰，操作性強(qiáng)，易于被sf6氣體回收裝置企業(yè)經(jīng)理人階層認(rèn)同，在實(shí)踐中有一定的優(yōu)勢(shì)。 (1)波特五力分析模型是sf6回收裝置企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的決策工具。尤其當(dāng)sf6氣體回收裝置企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)人與其核心能力關(guān)系不大的行業(yè)時(shí)，依據(jù)波特五力分析模型分析行業(yè)特點(diǎn)。可幫助sf6氣體回收裝置企業(yè)了解和控制投資風(fēng)險(xiǎn)。 (2)波特五力分析模型是sf6氣體回收裝置企業(yè)市場(chǎng)定位的分析工具。在選定低成本、差異化或集中化等戰(zhàn)略的同時(shí)，sf6氣體回收裝置企業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者、競(jìng)爭(zhēng)者、追隨者的角色也在很大程度上被確定下來。 (3)波特五力分析模型是sf6氣體回收裝置企業(yè)利潤(rùn)分析的輔助工具。通過對(duì)五種因素的分析．可明確維持sf6氣體回收裝置企業(yè)利潤(rùn)來源的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性地制定提高利潤(rùn)率的措施。 |
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