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sf6氣體回收裝置企業(yè)平臺(tái)化,員工創(chuàng)客化

發(fā)布時(shí)間:2017/12/22
  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大環(huán)境下,sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一種潮流和趨勢(shì),如果你只作為傳統(tǒng)sf6氣體回收裝置企業(yè)中的一員,那么你已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流,也必將一步步走向淘汰。一家互聯(lián)網(wǎng)sf6氣體回收裝置企業(yè)實(shí)現(xiàn)sf6氣體回收裝置企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化已經(jīng)成為必然,如圖所示。
  
  圖 互聯(lián)網(wǎng)sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大趨勢(shì)
  1.sf6氣體回收裝置企業(yè)平臺(tái)化
  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的sf6氣體回收裝置企業(yè)都是以平臺(tái)作為支撐點(diǎn)的,在這個(gè)點(diǎn)的基礎(chǔ)上放射地連接各個(gè)邊,從而實(shí)現(xiàn)sf6氣體回收裝置企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此,基于這個(gè)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的sf6氣體回收裝置企業(yè)已被平臺(tái)化。sf6氣體回收裝置企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化,必須從以下5個(gè)方面進(jìn)行改造。
  (1)幣場(chǎng)平臺(tái)化
  基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),結(jié)畬sf6氣體回收裝置企業(yè)內(nèi)部的分利和交易機(jī)制,將sf6氣體回收裝置企業(yè)劃分為若干個(gè)小業(yè)務(wù)部門,進(jìn)而將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽越M織結(jié)構(gòu)以及獨(dú)立核算部門,然后按照優(yōu)勝劣汰的機(jī)制對(duì)不合格的小組或部門進(jìn)行淘汰,與此同時(shí)也可以借此機(jī)會(huì)打通各業(yè)務(wù)板塊之間的交易關(guān)系,建立起聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在這個(gè)基礎(chǔ)上吸引更多外部創(chuàng)新sf6氣體回收裝置企業(yè)以及具有創(chuàng)新能力的人才加入sf6氣體回收裝置企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍。
  (2)價(jià)值塑造平臺(tái)化
  作為平臺(tái)型sf6氣體回收裝置企業(yè),就應(yīng)當(dāng)讓sf6氣體回收裝置企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單元、組織、部門都能夠基于這個(gè)平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。sf6氣體回收裝置企業(yè)平臺(tái)所提供的資源優(yōu)勢(shì)是各個(gè)單元、組織、部門逐漸做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)sf6氣體回收裝置企業(yè)向平臺(tái)化sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中,sf6氣體回收裝置企業(yè)的核心部門應(yīng)當(dāng)率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,從而在不斷積累的數(shù)據(jù)資源、知識(shí)資源、人才資源等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值塑造的平臺(tái)化轉(zhuǎn)變。
  (3)sf6氣體回收裝置企業(yè)自身結(jié)構(gòu)平臺(tái)化
  sf6氣體回收裝置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)猶如sf6氣體回收裝置企業(yè)的脊梁,每個(gè)結(jié)構(gòu)上的結(jié)點(diǎn)都是組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)加速了sf6氣體回收裝置企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,也由此加速了sf6回收裝置企業(yè)組織架構(gòu)向平臺(tái)化發(fā)展的步伐。sf6氣體回收裝置企業(yè)組織架構(gòu)扁平化可以幫助sf6氣體回收裝置企業(yè)更好地搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),并且充分激發(fā)sf6氣體回收裝置企業(yè)內(nèi)每位領(lǐng)導(dǎo)的主人翁意識(shí),從而更有利于sf6氣體回收裝置企業(yè)的快速發(fā)展。
  組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的范本當(dāng)屬海爾集團(tuán)。2014年,海爾集團(tuán)對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行了新一輪變革,這是海爾集團(tuán)所做的一次非常大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整,即在海爾集團(tuán)下面組建五大全新平臺(tái):家電型平臺(tái)、房地產(chǎn)平臺(tái)、物流平臺(tái)、文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和PU平臺(tái)。這五大平臺(tái)給海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)帶來了十分明顯的優(yōu)勢(shì),使原來690和1169兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中存在重合的業(yè)務(wù)全部歸到了690范疇,并讓1169納入物流服務(wù)職能范疇。經(jīng)過這樣的調(diào)整,690主要負(fù)責(zé)sf6回收裝置產(chǎn)品環(huán)節(jié),而1169主要負(fù)責(zé)渠道環(huán)節(jié)。以前海爾的文化中心也歸到了全新的文化sf6回收裝置產(chǎn)品平臺(tái)下;財(cái)務(wù)、行政、人力等部門則轉(zhuǎn)入了PU平臺(tái)。海爾經(jīng)過此次組織架構(gòu)的大變革,其組織結(jié)構(gòu)趨于平臺(tái)化,這使得海爾的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度實(shí)現(xiàn)了全面提升。
  (4)文化層次平臺(tái)化
  每家sf6氣體回收裝置企業(yè)都有自己特殊的發(fā)展格局,然而sf6氣體回收裝置企業(yè)文化很大程度上也決定了sf6氣體回收裝置企業(yè)格局的編排。文化的力量可以使更多具有一致觀念的創(chuàng)業(yè)者和具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的人結(jié)合在一起,使得共同的價(jià)值觀能夠在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)融合和凝聚,從而在更大的商業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)大眾認(rèn)同以及商業(yè)利益的疊加。
  (5)人本生態(tài)平臺(tái)化
  sf6氣體回收裝置企業(yè)發(fā)展終歸是以人的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力,因此,只有搭建好人本生態(tài)平臺(tái)才能使創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力最大限度得到釋放,只有這樣才能使sf6氣體回收裝置企業(yè)在平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
  2.員工創(chuàng)客化
  當(dāng)前,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為熱點(diǎn)話題,各類創(chuàng)客也爭(zhēng)相大顯身手。作為sf6氣體回收裝置企業(yè)來講,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更應(yīng)當(dāng)注重“創(chuàng)客”能給sf6氣體回收裝置企業(yè)帶來的巨大效益,充分發(fā)揮每位員工的創(chuàng)新思維,讓每位員工爭(zhēng)做創(chuàng)客,為sf6氣體回收裝置企業(yè)的發(fā)展增加更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)sf6氣體回收裝置企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何鼓勵(lì)自己的員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客化呢?
  (1)借助輿論進(jìn)行造勢(shì)
  通過輿論來提升員工創(chuàng)新的熱情,讓他們迸發(fā)出激情。只有這樣才能在焱多員工中挖掘出一大批能工巧匠、勞模;并且為其打造攻關(guān)實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,吸引更多員工參與進(jìn)來,些具有創(chuàng)新意識(shí)的員工為領(lǐng)頭人,
  (2)利用政策進(jìn)行激勵(lì)
  進(jìn)行技術(shù)交流、新品研發(fā)等活動(dòng),并以吸納和帶動(dòng)更多人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客。
  制定一些具體的激勵(lì)政策,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新積極性,從而sf6氣體回收裝置企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
  (3)采取靈活機(jī)制進(jìn)行鼓勵(lì)
  拘泥于小節(jié)往往給人的發(fā)展帶來一定的束縛,使得各方面的技能和創(chuàng)思維沒有辦法發(fā)揮到極致。因此,互聯(lián)網(wǎng)sf6氣體回收裝置企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取靈活的機(jī)制,在允許的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件,滿足其創(chuàng)新需求,一切都以員工實(shí)現(xiàn)最大限度的創(chuàng)新為主,只有這樣才能使員工的創(chuàng)新能力和思維得到盡可能的發(fā)揮,才更有利于sf6氣體回收裝置企業(yè)的生存和發(fā)展。
  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,sf6氣體回收裝置企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)客化的特點(diǎn)就是“人人創(chuàng)客”。海爾在探索“人人創(chuàng)客”的道路上取得了不小的成績(jī)。從海爾的組織層面出發(fā),我們看到海爾從生產(chǎn)sf6回收裝置產(chǎn)品價(jià)值的sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)生產(chǎn)創(chuàng)客價(jià)值的平臺(tái):從機(jī)制層面出發(fā),我們不難發(fā)現(xiàn),海爾從一個(gè)管控組織型sf6氣體回收裝置企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái),員工在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上扮演的已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的打工者、執(zhí)行者的角色,而是一個(gè)非常有活力、有思維的創(chuàng)客形象。2014年,海爾為了全面推進(jìn)“人人創(chuàng)客”還專門建立了海創(chuàng)匯,以此來吸引更多的創(chuàng)新人才。2015年,海爾集團(tuán)人力資源部整合相關(guān)資源,創(chuàng)建了“海爾創(chuàng)吧”,借此來吸弓J更多的互聯(lián)網(wǎng)人才,加速創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,并且借助海爾品牌優(yōu)勢(shì)形成了一個(gè)巨大的創(chuàng)客鏈:“海立方線上-T-臺(tái)—?jiǎng)?chuàng)客學(xué)院一創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室一創(chuàng)客空間一創(chuàng)客工場(chǎng)一創(chuàng)客銀行一創(chuàng)客市場(chǎng)”。相關(guān)數(shù)字顯示,海爾目前以1038億元的品牌價(jià)值連續(xù)14年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌的名號(hào)。海爾在實(shí)現(xiàn)“人人創(chuàng)客”的過程中實(shí)現(xiàn)了sf6氣體回收裝置企業(yè)和員工的“雙贏”。
  (4)鼓勵(lì)員工在用戶思維上進(jìn)行創(chuàng)新
  sf6回收裝置產(chǎn)品的最終使用者必然是用戶,這也就要求sf6回收裝置產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)需要以用戶需求為基礎(chǔ)員工在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中,要立足于用戶,一切以用戶為中心將提高用戶使用sf6回收裝置產(chǎn)品的滿意度作為創(chuàng)新的核心原則。
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