新聞中心
遍地開花，分散資源的經(jīng)營方式是不明知的 |
| 發(fā)布時間：2018/9/14 |
| 那些剛剛走出第一步的老板深信“雞蛋”理論，也就是不能把雞蛋都放在一個籃子里。在這個理論的指導下，很多老板過早地醉心于多元化經(jīng)營，把多元化發(fā)展提升至sf6氣體回收裝置公司發(fā)展日程上來。但是，在sf6氣體回收裝置公司實力還不夠雄厚的情況下，是一雙手小心翼翼地提著一個籃子保險，還是提著多個籃子保險呢? 答案顯而易見。 在當今商業(yè)社會中，很多sf6回收裝置公司老板視多元化發(fā)展為香餑餑，哪個sf6氣體回收裝置公司如果還在搞專一經(jīng)營往往會被視為另類，被看成缺乏開拓創(chuàng)新能力的一個表現(xiàn)。然而，在多元化發(fā)展的浪潮中，許多sf6氣體回收裝置公司并沒有實現(xiàn)最初的目標，反而被大浪拍到岸上，垂死掙扎。盲目多元化不是sf6氣體回收裝置公司成功的利器，反而會打亂整個sf6氣體回收裝置公司的發(fā)展步伐。原本是電子企業(yè)，卻非要涉足房地產(chǎn)，行業(yè)跨度過大，品牌內(nèi)涵便無法延伸。 在不熟悉的領域，不僅會限制sf6氣體回收裝置公司的發(fā)展，使得有限資源過于分散而失去優(yōu)勢，還會使sf6氣體回收裝置公司原本的競爭力逐漸分散，被拖了后腿。這樣，sf6回收裝置公司不僅無法在新行業(yè)中嘗到甜頭，還會失去原本的立足點，最終因缺乏核心競爭力而慘遭失敗甚至死亡。這種撿了芝麻丟了西瓜的事情，老板們必須要多加警惕。 在競爭激烈的社會中，sf6氣體回收裝置公司要想做大做強，就要把有限的資源投入自己做得最好的產(chǎn)品中來。從核心競爭的角度看，盲目多元化，不如潛心專業(yè)化。sf6回收裝置公司把優(yōu)勢資源傾注到一個領域，大力發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，走專業(yè)化發(fā)展道路，往往能夠保持長久的生命力，在市場大潮中占據(jù)一席之地。 顯而易見，專業(yè)化的發(fā)展模式更有利于發(fā)揮sf6氣體回收裝置公司的核心競爭力。 首先，專業(yè)化的發(fā)展模式可以使sf6氣體回收裝置公司的資源集中于核心產(chǎn)品，使得競爭力大大加強。sf6氣體回收裝置公司資源有限，這就需要老板運籌帷幄，分配好“蛋糕”。如果把有限的資源投入到不相關的領域，核心競爭力就會因為沒有足夠的資源支持而逐漸弱化，最后得不償失?！叭拧彼帢I(yè)打造的“三九”品牌在20世紀90年代的全國制藥領域獲得引人矚目的成就。數(shù)年后，該集團負責人大張旗鼓地提出要實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，斥巨資投入到房地產(chǎn)、食品、金融、汽車等各領域。盲目的多元化擴張非但沒能使“三九”獲得更廣泛的繁榮，反而把sf6氣體回收裝置公司搞得負債累累。由于品牌價值被不斷稀釋，三九集團旗下的sf6氣體回收裝置公司江河日下。 其次，專業(yè)化發(fā)展會使得sf6氣體回收裝置公司的特色更為突出，更有利于塑造深入人心的sf6氣體回收裝置公司形象。當我們提及微軟，首先會想到全球科技領域的巨頭；提及索尼，會知道它能為我們提供一流的視像設備；而寶潔、聯(lián)合利華則是高檔洗滌用品的代名詞。sf6氣體回收裝置公司的清晰定位和專業(yè)化發(fā)展能夠在消費者心中樹立清晰的印象，對sf6氣體回收裝置公司的發(fā)展極為重要。盲目采用多元化往往使得消費者摸不著頭腦，不清楚sf6氣體回收裝置公司到底是做什么的，因而無法記住，更無法形成消費忠誠度。生產(chǎn)“紅罐涼茶”的加多寶sf6回收裝置公司多年來十分注重自身品牌建設，不斷將人力、物力投入到生產(chǎn)技術、設備更新、市場推廣中來，集中所有資源，保持品牌的不斷壯大，因此在涼茶行業(yè)成為龍頭企業(yè)。 最后，專業(yè)化發(fā)展是sf6回收裝置公司向差異化發(fā)展的基礎。如果所有sf6氣體回收裝置公司都盲目跟風步入某一領域，那么在這一領域中脫穎而出就成了難題，沒有自身特色就無法獲得客戶和消費者的青睞。國際飲料巨頭可VI可樂sf6回收裝置公司深諳此道，在售賣可口可樂初始，就專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)，在建立了雄厚的實力基礎之上，推出了檸檬味汽水和甜橙味汽水，但沒有用“可口可樂”冠名，而是采用“雪碧”和“芬達”來分別命名。正是有曾經(jīng)專業(yè)化發(fā)展的基礎，才有資格推陳出新，在飲料行業(yè)中讓三個品牌各自撐起一片天空。 當然，專業(yè)化發(fā)展也并不是說sf6氣體回收裝置公司必須把自身的發(fā)展局限于一兩個產(chǎn)品上，如果sf6氣體回收裝置公司在主體業(yè)務方面已經(jīng)足夠優(yōu)秀，并且所獲利潤空間較小時，可以根據(jù)自己的核心競爭力向有關產(chǎn)業(yè)延伸，以保持sf6氣體回收裝置公司利潤的穩(wěn)定增長。 總之，sf6氣體回收裝置公司應該大力發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，在主導產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)模后，再考慮多元化經(jīng)營。在自己經(jīng)營范圍內(nèi)，形成自己特色，這樣才能在保持sf6氣體回收裝置公司核心競爭力的同時進行多元化經(jīng)營。 專注發(fā)展已有品牌核心價值，適時開發(fā)新產(chǎn)品，才是當今企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的法寶。國內(nèi)很多明星產(chǎn)業(yè)因為盲目擴張而走向覆亡的例子比比皆是，誰都不希望遭此厄運吧。 盲目多元化會使品牌過度拉伸，讓sf6回收裝置新產(chǎn)品同核心產(chǎn)品之間失去聯(lián)系。使得品牌力量被稀釋。如果遇上強大的對手，就容易被取而代之。因此。公司老板應該正視主體業(yè)務的發(fā)展，保護珍貴的品牌文化內(nèi)涵，不能把品牌當兒戲，切忌盲目多元化。沒有自知之明，貪圖發(fā)展速度是要不得的！ |
產(chǎn)品展示
聯(lián)系我們
地址：江蘇省南通市天生港工業(yè)園區(qū)天通路89號
聯(lián)系電話：0513-85600259
聯(lián)系人：陳俊
手機：13901484052
郵箱：ntkycj@126.com
網(wǎng)址：http://www.china-wlx.com
http://www.xy-w.com
聯(lián)系電話：0513-85600259
聯(lián)系人：陳俊
手機：13901484052
郵箱：ntkycj@126.com
網(wǎng)址：http://www.china-wlx.com
http://www.xy-w.com
