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企業(yè)管理的最高境界：放人一馬，團(tuán)結(jié)一致 |
| 發(fā)布時(shí)間：2021/10/8 |
企業(yè)管理的最高境界：放人一馬，團(tuán)結(jié)一致
處理好各方面的關(guān)系，需要懂點(diǎn)糊涂學(xué)。對(duì)員工，嚴(yán)格管理是必要的，但是有時(shí)候也需要睜一只眼閉一只眼，能夠放人一馬。一天晚上，禪師到院子里散步。走到墻角的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)平時(shí)很平整的地面上多了一塊石頭。他立刻明白是不守規(guī)矩的徒弟爬到墻外去玩樂了，這對(duì)于寺院來說是很嚴(yán)重的事件，要么禁閉一年，要么勒令出寺，或者杖責(zé)一百。 禪師很生氣，但是當(dāng)他正要喊人來的時(shí)候，又立刻止住了。他提醒自己，應(yīng)該用更有效的方法處理這件事，既可以懲罰徒弟，又可以讓他從此不會(huì)再犯錯(cuò)。 于是，禪師坐在那塊石頭上，等徒弟歸來。半夜時(shí)分，徒弟摸著黑從墻外翻進(jìn)來，雙腳正好踩在禪師的肩膀上。禪師把驚魂未定的徒弟輕輕放下，對(duì)他說：“天這么晚了，快回去睡覺吧?！?br /> 徒弟無(wú)地自容地低著頭走了，而禪師睜一只眼閉一只眼，沒有把這件事告訴任何人。第二天，徒弟見到禪師的時(shí)候，滿面羞愧；禪師卻一如平常，就像什么事情也沒有發(fā)生。 故事的結(jié)尾是這樣的：這位半夜翻墻出外游玩的小和尚，從此刻苦用功修行，當(dāng)禪師故去的時(shí)候，他接替師父的位置成為寺院的住持。 歷史上，宋太宗是一個(gè)心胸開闊的人，他能夠容忍大臣的一些過失，所以實(shí)現(xiàn)了有效的國(guó)家治理?？资卣环鉃榈钋坝莺睿幸淮嗡痛蟪纪鯓s陪伴皇上喝酒。兩個(gè)人喝得大醉，就當(dāng)著宋太宗的面爭(zhēng)搶秋季守衛(wèi)邊境的功勞，結(jié)果完全失去了君臣的禮儀。在當(dāng)時(shí)，這種行為是“大不敬罪”，按照法律應(yīng)該交給有關(guān)部門治罪，但是宋太宗沒有這么做。 第二天，孔守正和王榮清醒過來，聽別人說起自己在皇帝面前的失禮行為，嚇得出了一身冷汗。于是兩個(gè)人一起到金殿上向宋太宗請(qǐng)罪，但是宋太宗若無(wú)其事地說：“我當(dāng)時(shí)也喝多了，有許多事情根本記不起來了，你們不用在這里打擾我了。”就這樣，宋太宗糊里糊涂地化解了一場(chǎng)不必要的誤會(huì)。 領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前是要講究威嚴(yán)的，特別是對(duì)皇帝來說，大臣的一點(diǎn)小毛病或冒犯都會(huì)招來罪過，更不要說在酒宴上胡作非為了。宋太宗故意裝糊涂，免除了下屬的過失，不但使對(duì)方心懷感激，更顯示了為人處世、統(tǒng)御下屬的高超本領(lǐng)。 為人處世，明確目標(biāo)很重要，明確是非標(biāo)準(zhǔn)也很關(guān)鍵。但是，牽扯到人的因素，問題就復(fù)雜起來，需要講求策略才能把事情處理得圓滿。面對(duì)別人的過失，特別是無(wú)心的錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)裝糊涂，而不是斤斤計(jì)較，不但讓我們心里少了睚眥必報(bào)的緊張，也給對(duì)方留下了回旋的空間，何樂而不為呢? 在與員工相處的過程中，放眼望去，很容易看到別人的不足、失誤，sf6回收裝置企業(yè)管理者要幫助員工改正那些影響公司發(fā)展的不良習(xí)慣和做事方法。而對(duì)那些無(wú)足輕重的缺點(diǎn)，一些人之常情的東西，不妨視而不見。 有時(shí)候，員工或高層管理人員犯了錯(cuò)，只要沒造成惡劣影響，只要對(duì)方意識(shí)到了自己的失誤，只要符合人性的一般邏輯，老板也不妨放他一馬。這樣做，更能體現(xiàn)出你的人情味，對(duì)方牢記在心，更能對(duì)你感恩戴德。 事實(shí)上，放人一馬容易。但是對(duì)sf6回收裝置企業(yè)管理者們來說，最困難的工作則是讓員工凝聚向心力，互相合作。道理很簡(jiǎn)單，無(wú)論朝向哪里，只要大家都能努力奮斗，那就總能贏。 那么，sf6回收裝置企業(yè)管理者們除了放人一馬之外，該怎么做才能夠讓大家都團(tuán)結(jié)一致呢? (1)個(gè)人再?gòu)?qiáng)大也敵不過團(tuán)隊(duì)，個(gè)人唯有融人高效的團(tuán)隊(duì)才能光芒四射。對(duì)每一位sf6回收裝置企業(yè)管理者來說，指揮好自己的隊(duì)伍，才能把自己的商業(yè)才華施展出來，才能把自己的創(chuàng)意思維呈現(xiàn)出來。 (2)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目的應(yīng)該是統(tǒng)一和一致的，合作應(yīng)該是無(wú)私的，是需要具備奉獻(xiàn)精神和拿來主義的，需要團(tuán)隊(duì)里的人都不吝惜拿出自己的個(gè)人能力。當(dāng)然，開口請(qǐng)求正當(dāng)?shù)膸椭彩潜匦璧摹Ｒ苍S，在這種合作的過程當(dāng)中會(huì)有爭(zhēng)吵，甚至?xí)芗ち?，那是一種非常態(tài)的合作，一些靈感或者火花就是在爭(zhēng)吵中迸發(fā)的。 好的團(tuán)隊(duì)絕不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過嚴(yán)格的招聘挑選而組織起來的精于隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：忠誠(chéng)、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力。 一個(gè)sf6回收裝置企業(yè)管理者，幾個(gè)員工，再加一問小屋，幾個(gè)人同心協(xié)力，白手起家，終于獨(dú)占鰲頭，成就自己的事業(yè)大廈，這樣的例子在富翁中數(shù)不勝數(shù)。 他們的成功靠的是sf6回收裝置企業(yè)管理者與員工同甘共苦、患難與共的創(chuàng)業(yè)精神。在這種情況下，上下的心往一塊想，勁往一處使，還有什么困難克服不了?又怎么不會(huì)使他們成功呢? 一位sf6氣體回收裝置企業(yè)管理者說：“一個(gè)sf6回收裝置企業(yè)在遭遇困難的時(shí)候，上面的領(lǐng)導(dǎo)者要挺住，下面的員工也要挺住，只有這樣，sf6回收裝置企業(yè)才能走出困境。而當(dāng)sf6回收裝置企業(yè)處于困境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。如果作為sf6回收裝置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的你，能夠與下屬員工同甘共苦、和衷共濟(jì)，那么相信你管理的sf6回收裝置企業(yè)也是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)、能夠戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。” 沒有人不會(huì)犯錯(cuò)。對(duì)待他人的錯(cuò)誤，要看犯錯(cuò)的影響如何，當(dāng)事人是否意識(shí)到了自己的失誤并有悔改的念頭。如果對(duì)方無(wú)心犯錯(cuò)，并懷有深深地歉意，那么我們不妨原諒他，不把抱怨留在自已心里，這實(shí)際上也是在放過自己。另外，除了放人一馬之外，sf6回收裝置企業(yè)管理者在團(tuán)結(jié)員工的時(shí)候，還應(yīng)該想出更多的辦法——只有將員工團(tuán)結(jié)在一起了，你才能夠讓自己的sf6回收裝置企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在談判桌上，耳朵比嘴巴重要 |
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